奔跑吧兄弟第五季快手广告有何亮点？

摘要： 核心合作形式与广告呈现这次合作的核心是“内容共创、流量互导、生态共建”，广告并非单一形式，而是渗透在节目的各个环节,形成了立体的传播矩阵，节目口播与口播广告（最直接的形式）这是观众...

核心合作形式与广告呈现

这次合作的核心是“内容共创、流量互导、生态共建”，广告并非单一形式，而是渗透在节目的各个环节,形成了立体的传播矩阵。

节目口播与口播广告（最直接的形式）

这是观众最容易感知到的部分，在节目正片中,会频繁出现快手的专属口播广告。

• 通常是节目MC（如邓超、李晨、Angelababy、郑恺、沙溢、蔡徐坤、范丞丞）对着镜头，用轻松、活泼的语气说出类似“拍视频，用快手！”、“记录美好生活，就在快手！”等口号。
• 特点： 语言口语化、接地气，符合《跑男》一贯的娱乐风格，不显得生硬，MC们的巨大粉丝号召力,让这句口号迅速深入人心。

植入与定制环节（深度合作形式）

这是合作最精华的部分，快手不再是“赞助商”,而是成为了节目内容的一部分。

• “快手挑战”环节： 节目中会专门设置与快手平台特性相关的游戏或任务，让嘉宾们在规定时间内，用快手拍摄并发布特定主题的短视频，看谁的点赞量高或创意好，这直接将快手的“记录”和“社交”功能融入了节目流程。
• 任务道具植入： 在游戏任务中，嘉宾们可能会使用快手App作为完成任务的工具或道具，比如通过快手直播求助、观看特定视频获取线索等。
• “幕后花絮”二创： 节目组会将拍摄过程中的趣味花絮、未播片段，在官方快手账号上发布，这些内容更具真实感和趣味性，吸引粉丝关注,并引导他们去快手平台追更。

线上线下联动营销（整合营销形式）

• 发起官方挑战赛： 在快手平台，《跑男5》官方会发起一个专属的挑战赛，如“#奔跑吧兄弟第五季#”、“#奔跑吧挑战#”等，普通用户可以模仿嘉宾在节目中的动作、场景或创意,拍摄自己的短视频参与挑战。
• 流量扶持与KOL联动： 快手会给予该挑战赛首页推荐、话题置顶等流量扶持，节目嘉宾也会在个人快手账号上发布相关视频，与粉丝互动,进一步引爆挑战赛。
• “跑男团”入驻快手： 节目MC们集体开通或更活跃地运营自己的快手账号，通过发布日常Vlog、与粉丝互动、参与挑战赛等方式，将他们在《跑男》中的热度延续到快手平台,实现粉丝沉淀。

合作背后的营销逻辑与策略

这次合作之所以成功,背后有清晰的商业逻辑和营销策略。

目标用户高度重合

• 《跑男》受众： 主要以年轻群体为主，特别是90后、00后，他们追求娱乐、喜欢潮流、乐于参与和分享。
• 快手用户： 同样拥有庞大的年轻用户基础，他们热爱生活、喜欢记录、追求真实和有趣的内容。 两者在核心用户画像上高度契合,为合作奠定了坚实的基础。

即广告”的深度融合

传统的广告是“打扰式”的，而这次合作是“融入式”的，快手不再是节目的“闯入者”，而是“参与者”，观众在观看《跑男》时，自然而然地接触到了快手的玩法和理念，这种广告的接受度更高,效果也更好。

双向流量导流，实现共赢

• 对快手而言：
  • 品牌曝光： 借助《跑男》这一顶级国民综艺，快手获得了巨大的品牌曝光量，提升了品牌知名度和美誉度,尤其是在一二线城市用户中的形象。
  • 用户拉新与激活： 通过明星效应和有趣的挑战赛，吸引了大量《跑男》粉丝下载并使用快手,激活了老用户的创作热情。
  • 生态： 《跑男》带来的海量UGC（用户生成内容）和PGC（专业生成内容）,极大地丰富了快手平台的内容生态。
• 对《跑男》而言：
  • 商业价值最大化： 快手作为独家互动平台和赞助商，给出了丰厚的赞助费用,是节目重要的收入来源。
  • 提升节目互动性： 线上挑战赛与节目内容联动，让观众从“观看者”变成了“参与者”，增强了节目的互动性和话题性,维持了节目的热度。
  • 拓宽传播渠道： 快手平台成为了节目内容在互联网上的重要二次传播阵地,延长了节目的生命周期。

构建“综艺+短视频”的娱乐新生态

这次合作超越了简单的商业赞助，探索了一种“内容共创、IP共生”的新模式，它证明了顶级综艺与短视频平台可以深度结合，共同创造出一种新的娱乐消费场景，观众可以在电视上看节目，在手机上参与挑战，形成“观-玩-创-享”的完整闭环。

《奔跑吧兄弟第五季》与快手的合作，是一次教科书级别的整合营销案例，它通过口播广告、内容植入、挑战赛、明星入驻等多种形式，将品牌信息无缝融入节目内容，实现了的共生、流量与用户的互导。

这次合作不仅为快手带来了巨大的商业成功和用户增长，也为《跑男》注入了新的活力，更重要的是，它为整个行业探索“大综艺+短视频”的融合模式提供了宝贵的经验和启示,影响深远。