陌陌和快手哪个收益多

99ANYc3cd6 2025-12-31 27

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摘要： 这是一个非常好的问题，因为它触及了中国互联网行业两个不同但又相互竞争的巨头，从目前的财务数据来看，快手的营收和利润都远高于陌陌，但这并不意味着陌陌就失败了，两家公司的商业模式、用户...

这是一个非常好的问题，因为它触及了中国互联网行业两个不同但又相互竞争的巨头。从目前的财务数据来看，快手的营收和利润都远高于陌陌。

（图片来源网络，侵删）

但这并不意味着陌陌就失败了，两家公司的商业模式、用户基础和增长逻辑完全不同，所以直接比较“谁收益多”需要从多个维度来看。

下面我将从几个关键方面进行详细对比,让你有一个清晰的认识。

核心结论先行

这是最直观的对比，我们看最新的年度财报（以2025年为例）：

快手:
（图片来源网络，侵删）
- 总营收: 1135.7亿元人民币
- 经调整净利润: 210.1亿元人民币
- 特点： 营收规模千亿级别，利润也超过两百亿,是一家非常健康的巨型平台。
陌陌 (已更名为“Hello Group”):
- 总营收: 83.4亿元人民币
- 经调整净利润: 13.5亿元人民币
- 特点： 营收和利润规模都只有快手的零头，并且营收和利润相比巅峰时期（2025年营收近130亿）都有明显下滑。

从“谁赚的钱多”这个最直接的问题来看，快手完胜,其巨大的用户基数和多元化的变现能力带来了远超陌陌的收入和利润。

这是两者最根本的区别,也是导致收益差异的主要原因。

快手: “老铁经济”与“信任电商”
（图片来源网络，侵删）
- 核心： 基于人与人之间的信任关系（“老铁文化”）,主播和粉丝之间有很强的情感连接。
- 主要收入来源：
  1. 直播打赏： 这是快手最传统的收入，用户给主播刷礼物，平台抽成，由于用户基数大,这部分收入非常可观。
  2. 广告： 依托于巨大的流量和精准的算法，为品牌提供营销服务,是第二大收入来源。
  3. 电商： 这是快手近年来增长最快、潜力最大的业务。“信任电商”是其核心逻辑，用户因为信任主播而购买商品，转化率非常高,快手小店已经成为中国直播电商的重要一极。
陌陌: “社交变现”与“内容探索”
- 核心： 以“附近的人”起家，主打陌生人社交，核心是“连接”。
- 主要收入来源：
  1. 直播打赏： 这是陌陌最核心、最赚钱的业务，用户在陌陌的直播、短视频等功能上消费，付费意愿极高,这是其利润率高的主要原因。
  2. 增值服务： 主要是探探的会员、虚拟礼物等,为社交功能提供增值。
  3. 营销服务： 广告收入,但规模远小于快手。
  4. 其他业务： 曾投资火星财经、赫兹等，试图在财经、二次元等领域寻找新的增长点，但效果不佳,反而拖累了整体利润。

快手的商业模式像一个“漏斗”，巨大的流量通过各种方式（直播、广告、电商）变现，变现渠道多且广，陌陌的商业模式更像一个“深井”，深耕社交和直播打赏这一高利润领域,但天花板相对较低。

快手：
- 用户画像： 用户基数超过10亿，覆盖中国几乎所有地区和人群，尤其在下沉市场（三四线及以下城市）拥有绝对的统治力，用户群体更广泛,年龄跨度也更大。
- 用户关系： “老铁文化”带来的强社交关系链，用户粘性极高,这是其电商业务成功的关键。
陌陌：
- 用户画像： 用户规模远小于快手，主要集中在一二线城市的年轻用户，用户画像更清晰,消费能力相对更强。
- 用户关系： 基于地理位置的陌生人社交，关系链相对较弱，但目的性更强（交友、娱乐）。

快手拥有更广阔的流量海洋，这为其商业变现提供了无与伦比的基础，陌陌则拥有更垂直、更高质量的流量池,但在规模上无法与快手抗衡。

快手：
- 机遇： 电商直播和本地生活服务（如餐饮、旅游）是未来的两大增长引擎，背靠腾讯,在流量和生态协同上有优势。
- 挑战： 面临抖音的激烈竞争，用户时长和市场份额被不断挤压,如何维持电商的增长势头是关键。
陌陌：
- 机遇： 核心的直播和社交业务依然能产生稳定现金流，如果能找到新的、成功的业务增长点（如AI社交、游戏社交等）,可能迎来第二春。
- 挑战： 主营业务（探探）面临监管压力和用户增长瓶颈，新业务探索屡屡受挫，公司战略方向尚不明确,市场信心不足。