快手吴迪团队解散背后，战略调整还是管理失控？核心成员去向与业务未来何去何从？

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摘要： 核心原因：快手主站的战略转向与组织架构调整这是最根本、最核心的原因，快手的战略重心在过去几年发生了显著变化，直接影响了吴迪团队的定位和存在价值，从“老铁文化”到“全屏视频”的转型：...

核心原因：快手主站的战略转向与组织架构调整

这是最根本、最核心的原因，快手的战略重心在过去几年发生了显著变化，直接影响了吴迪团队的定位和存在价值。

（图片来源网络，侵删）

从“老铁文化”到“全屏视频”的转型：
- 过去： 快手以“老铁文化”和社区氛围著称，吴迪团队（原“快手主站运营部”）是维系这种社区氛围的核心力量，负责社区氛围、用户增长、内容生态等。
- 面对抖音的强势竞争和用户时长的争夺，快手开始大力推行“全屏视频”战略，希望提升内容的质量和娱乐性，吸引更广泛的用户，这意味着公司的资源、KPI和考核标准都发生了变化，从过去的“社区氛围”优先，转向了“内容爆款”、“商业化效率”和“用户时长”优先。
组织架构的“去中心化”与专业化：
- 快手进行了大规模的组织架构调整,其中一个重要方向是“去中心化”，这意味着过去由一个大部门（如吴迪团队）统筹负责的业务，被拆分并下放到更专业、更垂直的团队中。
- 具体拆分：
  - 内容生态： 拆分成独立的内容生态委员会，由专门的负责人（如宋婷婷）领导，更专注于内容策略、创作者生态和内容质量。
  - 用户增长： 交还给用户增长团队，专注于拉新、激活等量化指标。
  - 商业化： 交还给商业化团队，负责广告、电商等变现业务。
- 吴迪团队的职能被这些更专业、更垂直的团队所取代，其原有的“大包大揽”模式不再适应公司新的发展需求，这种调整是很多大公司发展到一定阶段的必然选择，旨在提升效率和专业性。

吴迪个人因素：职业发展选择与个人规划

除了公司层面的原因,吴迪本人的职业选择也是一个关键变量。

内部创业的尝试与结束：
（图片来源网络，侵删）
- 在团队解散前,吴迪曾带领部分成员进行内部创业，孵化新项目，这可以看作是他寻求新的突破点和价值创造方式。
- 内部创业项目未能达到预期效果,最终也未能挽救整个团队的命运，这可能让吴迪意识到，在快手现有的战略框架下，他和他团队的发挥空间已经有限。
寻求新的挑战：
- 吴迪是快手早期功勋元老,带领团队取得了巨大成功，但对于一个顶尖的领导者来说，当在一个平台的发展遇到瓶颈或战略方向不再契合时，寻求新的挑战、开启新的职业篇章是非常自然的选择。
- 团队解散后,吴迪个人选择了离职创业，投身于AIGC（人工智能生成内容）领域，创办了公司“万物有灵”，这表明他并非“失业”，而是主动选择了更具前瞻性和潜力的新赛道。

业务发展瓶颈：增长放缓与竞争压力

快手的业务发展本身也面临挑战,这为团队解散提供了宏观背景。

用户增长见顶： 国内短视频市场已进入存量竞争阶段，用户增长放缓，获客成本越来越高，这使得“用户增长”这个核心职能的重要性相对下降，而如何盘活存量、提升用户价值和商业化效率变得更加关键。
与抖音的激烈竞争： 快手需要集中所有资源应对抖音的挑战，这种竞争不仅是产品层面的，更是组织效率和战略执行层面的，快手需要更“锋利”、更聚焦的团队来应对，而非一个综合性、偏运营管理的庞大团队。

一次“战略性”而非“失败性”的解散

综合来看,吴迪团队的解散更像是一次“战略性裁撤”，而非一次“团队失败”的结局。

对于快手而言： 这是公司战略转型和组织架构升级的必然结果，通过拆分和重组，快手希望让各个业务板块更加专业化、高效化，以应对激烈的市场竞争和新的发展机遇。
对于吴迪团队而言： 这既是时代的落幕，也是新篇章的开启，团队成员的去向也印证了这一点：一部分人留在了快手各个新成立的垂直业务部门，继续发光发热；另一部分人，包括吴迪本人，则选择离开，去追寻新的职业机会。

理解这次解散,不能简单地归咎于“吴迪不行了”或“团队做错了什么”，而应将其放在快手这家公司从高速增长期进入战略调整期的宏观背景下，去理解其背后的商业逻辑和组织变革的必然性。