小红书 移动 负责人

摘要： 由于公司内部组织架构是动态调整的，具体的负责人姓名可能会有变动，但我们可以根据公开信息、行业动态和该职位的核心职责,来全面地理解这个角色，核心解读“小红书移动负责人”通常指的是小红...

由于公司内部组织架构是动态调整的，具体的负责人姓名可能会有变动，但我们可以根据公开信息、行业动态和该职位的核心职责,来全面地理解这个角色。

核心解读

“小红书移动负责人”通常指的是小红书App客户端产品与技术团队的最高负责人，这个职位需要向小红书的高层（如CTO、总裁或相关业务线负责人）汇报，全面负责小红书核心App的战略规划、产品迭代、技术研发、用户体验和团队管理。

主要职责范围

这个负责人需要统筹的工作非常广泛,主要包括以下几个方面：

产品战略与规划:

• 制定App长期战略： 确定小红书App未来1-3年的发展方向，例如是深耕社区内容、加强电商闭环，还是拓展视频/直播等新形态。
• 定义产品路线图： 将战略分解为具体的季度和月度产品功能迭代计划，平衡用户增长、留存、商业化等不同目标。
• 市场与竞品分析： 持续关注抖音、B站、Instagram等竞争对手的动态，洞察市场趋势,寻找差异化机会。

技术架构与创新:

• 技术架构演进： 负责小红书App庞大而复杂的技术架构，确保其高可用、高并发、可扩展,能够支撑亿级用户的日常访问。
• 技术选型与研发： 领导团队在客户端（iOS/Android）、后端、大数据、AI算法等领域进行技术选型和研发,推动技术创新。
• 工程效率提升： 建立高效的CI/CD（持续集成/持续部署）流程，提升研发效率,保障产品质量。

用户体验与增长:

• 用户体验优化： 对App的每一个细节负责，从首页信息流、搜索、发布、评论到个人中心,持续优化交互体验和视觉体验。
• 用户增长策略： 与市场、运营团队合作，策划和执行增长活动，提升App的下载量、激活率和用户粘性。
• 数据驱动决策： 建立完善的数据监控和分析体系，通过A/B测试等方式,用数据验证产品决策的效果。

商业化落地:

• 商业化产品整合： 将广告（如开屏、信息流）、电商（商品卡、店铺）、直播打赏等商业化能力无缝、无感地融入到App体验中,平衡用户体验与商业变现。
• 商业化效率提升： 优化广告投放系统、电商交易链路，提升商业化收入和ROI（投资回报率）。

团队管理与建设:

• 团队搭建： 招募和培养一支顶尖的、充满激情的产品、设计、研发（前后端、客户端、算法、测试）团队。
• 文化建设： 营造开放、创新、务实、以用户为中心的团队文化。
• 人才培养： 负责团队成员的职业发展和成长,打造人才梯队。

历任及现任负责人信息

根据公开的行业报道和过往信息,我们可以梳理出这个职位的关键人物：

王剑伟 (Jiang Wang)

• 任职时间： 约 2025年 - 2025年
• 背景： 王剑伟是前阿里巴巴资深技术专家，曾担任淘宝、天猫等多个核心App的技术负责人，他于2025年左右加入小红书，出任移动端负责人，直接向小红书CTO（当时为郑earring）汇报。
• 主要贡献： 在他任职期间，小红书App在技术架构、性能优化和稳定性方面取得了显著提升，为后续的内容爆发和商业化增长奠定了坚实的技术基础,他带领团队完成了多项核心系统的重构和升级。

当前情况 (2025年底至今)

• 组织架构调整： 大约在2025年下半年，小红书进行了一次重要的组织架构调整，成立了“社区与电商事业部”，由小红书创始人、董事长毛文超亲自挂帅。
• 负责人变动： 在此次调整后，原移动端负责人王剑伟已于2025年底离职，此后，小红书并未立即任命一位新的、单一的“移动端负责人”。
• 新的管理模式： 目前的模式更倾向于“大产品+大技术”的矩阵式管理，移动端的产品和技术工作，由“社区与电商事业部”下的多位高级副总裁分别领导，
  • 产品侧： 由多位负责不同业务线（如社区、电商、内容中台等）的VP分管。
  • 技术侧： 由多位负责不同技术领域（如客户端技术、后端技术、数据智能等）的VP分管。

目前没有一个公开的、单一的“小红书移动负责人”，这个职位的功能已经被拆分,并由更高层级的毛文超和多位VP共同承担。

如果您是想了解小红书App的最新动向，关注其“社区与电商事业部”的负责人和战略方向会是更准确的信息渠道，如果您是求职者，可以关注小红书官网的招聘页面，寻找“客户端研发”、“产品经理”、“技术专家”等职位,这些岗位都隶属于上述的大团队。